環境変化を克服し目標必達へと導く! リーダーシップ集中研修 2日間徹底研修コース



セミナーの目的


リーダーシップ集中研修(人財育成研修)

知っているのと知らないのでは大違い!
リーダーに必要不可欠なスキルを身につけていますか?
見落としてはならない要点を全12講座の中でお伝えします!

■ あてにできる部長・店長・現場リーダーの育成!

経営環境を取り巻く時流が大きく変わり、これまでと同じ業務の遂行では思うように業績が上がらなくなっております。変革を恐れず、果敢に現状を打破していく行動のとれる、人財・組織の育成が求められています。その要(かなめ)になるのが部長・店長・現場リーダーです。

部下へのリーダーシップ、トップへのフォロワーシップを発揮するとともに、結果責任を負い、自ら考え自ら行動し、周囲に働きかけ続けるリーダーの存在なくして、企業の発展はありえません。

そこで、本研修では、部長・店長・現場リーダーに必要不可欠な知識・技術、精神的態度・行動方法を着実かつ徹底的にお伝えいたします。

このような方におすすめです!

  • 人や組織を動かすためのポイントを知りたい方
  • 自分のリーダーシップを再確認したい方
  • リーダーであることに自信の持てない方
  • 真のリーダーを志したい方、志してほしい方

■ 本研修の主眼

トップや現場と一体となって会社経営を担うリーダーの養成!!

1. 会社方針を正しく理解し、現場に徹底できるリーダーを養成します!!

2. 人材育成を着実に推進できるリーダーを養成します!!

3. 自ら考え、自ら行動し、結果責任を負うリーダーを養成します!!



組織はリーダーで99%決まる!【リーダーシップ集中研修】


リーダーが真に必要とされるのは厳しい環境に置かれた時です。困難な状況に直面し不安を覚えた時、人々はリーダーの顔を見ます。その時、リーダーが一緒になって意気消沈していたり、「もういいよ」と諦めたならば、その組織は一挙に瓦解します。リーダーとは目標達成(自分達が目指すもの)を最後まで諦めない人です。

「あてになるリーダーの数=組織力」です。危機を克服し、厳しい環境への適応を果たして行くためには、トップの心象を理解し、会社方針の具現・徹底のために率先して行動するリーダーの存在が不可欠です。

本研修では、リーダーとして見落としてならない「強力なリーダーシップを発揮して変革を推進するためのポイント」を、連続2日間12講座の中で、各種の講義・実習を通じて理解・体得して戴きます。

ご参加・ご派遣を心よりお待ちしております!

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研修スケジュール・講座内容


【第1日目】

講座/時間 講座タイトル 講座内容

【第1講座】
10:00~10:50

オリエンテーション

●リーダーとは何をする人なのか?
●成功するリーダーに不可欠の条件
●コミュニーケーションの本質を理解・体得しよう!

【第2講座】
11:00~12:00

リーダーシップは自己変革から

●命令・指示だけでは動かない! 動かし方にはコツがある
●言っても動かない、変わらない部下の指導法
●激しさではなく厳しさ! 厳しさを求めるために必要なもの

昼食

昼食(こちらで準備いたします)

【第3講座】
12:40~13:20

目標達成へと信念をもって導く

●部下に厳しいことが言えないのは何故なのか?
●皆にいい顔はできない! 判断基準はどこに置くのか?
●「八甲田山」に学ぶ非常時を克服するリーダーの条件

【第4講座】
13:30~14:00

リーダーシップとフォロワーシップ

●トップ一人が奮闘しても組織の一体化には限界がある!
●トップがリーダーシップを発揮しやすい環境を整えるには?
●トップの想いや会社方針を全員に徹底するには?

【第5講座】
14:10~15:20

業績向上と人財育成

●究極の客志向とは何か? 会社に利益をもたらすもの
●若手社員即戦力化・中堅社員人財化のキーワード
●頑張リズムではなく、成果を出せる人組織を創るには?

【第6講座】
15:30~16:50

部下との関わり方

●批判から入ると失敗する! 指導の入り方とは?
●部下の成長を促すもの
●単なる管理者ではなくリーダー(=導く人)であれ!

【第2日目】

講座/時間 講座タイトル 講座内容

【第7講座】
10:00~11:30

課題の整理と対策(総合実習)

●部下指導・人財育成上の課題は何か?
●自分とは異なる意見を活かし進化した対策を立案する
●相手の納得を引き出し、その気にさせる提案を行う

【第8講座】
11:40~12:30

部下育成のポイント

●中途半端な部下はいらない! あてになる部下を育てる!
●着実に成果を出せる人財育成手法
●内発的動機づけの決め手! 仕事の奥深さを教える

昼食

昼食(こちらで準備いたします)

【第9講座】
13:10~14:10

お客様・上司・部下の期待項目を知る

●ニーズの先読みが満足度アップ、信頼度アップの決め手
●お客様・上司・部下のニーズに主体的に応えるには?
●協調性のない部下、成長の遅い部下の指導法

【第10講座】
14:20~15:10

目標設定と意思決定法

●中間目標を的確に設定し、最終目標へと正確に導く!
●問題の先送りや不決断に陥らないための意思決定法
●意思決定の本質とは?

【第11講座】
15:20~16:00

まとめと質疑応答
(コンサルティング)

●研修の振り返り、総まとめ
●質疑応答…疑問点を払拭しよう! 日頃現場で抱える課題・悩み(年上の部下の指導等)もご質問下さい。

【第12講座】
16:10~16:50

行動目標の確立と決意表明

●期待する成果を出すための行動目標(仮説)を確立する
●自分の決意を熱意と誠意をもって発信しよう!
●部下がリーダーの顔を見る時

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講師紹介


工藤 健治

工藤 健治

株式会社船井総合研究所 東京経営支援本部 上席コンサルタント

防衛大学卒業後12年間、部隊指揮、運用研究、幹部教育に従事。「組織はトップで99%決まる」という言葉に惹かれ、船井総合研究所に入社。中小企業経営の中核を担う人財の育成がテーマ。戦略の確立、個々人の戦力化による業績向上支援で実績多数。公開型研修「経営幹部研修」「自立型社員養成研修」主宰。

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開催要項


時間

各回 10:00~16:30(9:45受付開始)

受講料

一般企業:54,000円/1名様(税込)
会員企業:43,200円/1名様(税込)

※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus(無料お試し期間を除く)など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。

開催日程

<2日間研修>

          
【東京会場】2019年度
開催日 会場
1月29日(火)~30日(水) 船井総研 五反田オフィス
2月25日(月)~26日(火) 船井総研 五反田オフィス
3月27日(水)~28日(木) 船井総研 五反田オフィス
4月11日(木)~12日(金) 船井総研 五反田オフィス
5月14日(火)~15日(水) 船井総研 五反田オフィス
6月13日(木)~14日(金) 船井総研 五反田オフィス

7月29日(月)~30日(火)

船井総研 五反田オフィス
8月28日(水)~29日(木) 船井総研 五反田オフィス
9月19日(木)~20日(金) 船井総研 五反田オフィス
10月10日(木)~11日(金) 船井総研 五反田オフィス
11月7日(木)~8日(金) 船井総研 五反田オフィス
12月16日(月)~17日(火) 船井総研 五反田オフィス
【大阪会場】2019年度
開催日 会場
1月22日(火)~23日(水) 船井総研 大阪本社
2月13日(水)~14日(木) 船井総研 大阪本社

3月14日(木)~15日(金)

船井総研 大阪本社

4月15日(月)~16日(火)

船井総研 大阪本社
5月22日(水)~23日(木) 船井総研 大阪本社
6月18日(火)~19日(水) 船井総研 大阪本社
7月17日(水)~18日(木) 船井総研 大阪本社
8月26日(月)~27日(火) 船井総研 大阪本社
9月25日(水)~26日(木) 船井総研 大阪本社
10月29日(火)~30日(水) 船井総研 大阪本社
11月21日(木)~22日(金) 船井総研 大阪本社
12月10日(火)~11日(水) 船井総研 大阪本社

【その他会場】2019年度
開催日 会場

1月10日(木)~11日(金)

松山(松山市総合コミュニティセンター

1月17日(木)~18日(金)

鹿児島(かごしま県民交流センター

2月5日(火)~6日(水)

静岡(静岡市産学交流センター

2月7日(木)~8日(金)

名古屋(名古屋国際センター

2月19日(火)~20日(水)

福岡(リファレンス大博多

3月5日(火)~6日(水)

沖縄(沖縄青年会館

3月19日(火)~20日(水)

広島(広島オフィスセンター

4月4日(木)~5日(金)

香川(サンポートホール高松

4月23日(火)~24日(水)

名古屋(名古屋市中小企業振興会館

5月9日(木)~10日(金)

山形(ナナビーンズ西会議室

5月28日(火)~29日(水)

新潟(新潟県民会館

6月4日(火)~5日(水)

石川(石川県文教会館

6月11日(火)~12日(水)

長野(JA長野県ビル

6月25日(火)~26日(水)

愛知(名古屋市中小企業振興会館


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お申し込み方法


■WEB(人財育成研修サイト)&FAXからのお申し込み

ご希望の日程をクリックして、お申し込みフォームへお進みください。

 



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お気軽にご連絡ください。

TEL.0120-958-270

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