新入社員をデジタル人材へと育成する方法

株式会社船井総合研究所
中嶋 のど佳(ナカシマ　ノドカ)

新型コロナの影響で、zoomやTEAMSといったオンライン会議ツールを活用し、リモートワークの導入スピードが加速した企業がほとんどです。

そんな中、浮き彫りになったのが、社内のデジタル化の遅れです。
押印のために出社する、手書きの帳票がありデータ化に時間がかかる、などこれまで見過ごされてきたアナログな部分にスポットライトがあたり、やっと改善策を講じ始めたという方も多いのではないでしょうか。

ただ、ここで難しいのは、これまでアナログで業務をしてきた社員にデジタル化促進を依頼しても、なかなか思うように進まないことが多いことです。そこで活躍するのが、新入社員です。デジタルネイティブな世代であり、かつ入社直後で新しいことに挑戦する時間もある新入社員は、社内のデジタル化を促進するには最適の人材です。
ここでは、新入社員をデジタル人材へと育成し、社内のデジタル化を一気に促進した船井総研の事例をもとに、デジタル人材育成のポイントをお伝えいたします。