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硲 俊之


コラム 最終更新日:2021/4/30


1回伝えた、それでは伝わらない


株式会社船井総合研究所
宮地 建守(ミヤチ タケル)


◆入社
新卒採用を実施している企業では、新入社員が入社しはや1か月ほど経とうとしています。
新卒採用に限らず4月は新しい社員が入社しやすい時期です。
かくいう、弊社も4月に100名以上の新入社員が入社し、コロナに負けない活気がついているように見えます。

◆入社後の教育
自粛ムードが続き、出社制限や時短営業をしている企業も多いかと思います。
その中で、新人への教育は去年に続き、オンラインを活用しながら取り組むことになります。
もちろん規模や事業形態によってはリアル(対面)で取り組まれているかと思いますし、最近ではオンラインへのハードルも一気に下がっているように感じます。
手法はともかく新入社員への教育は力を入れていく必要があります。
コロナの中で採用のハードルやコストがかかっている中で、しっかり定着・戦力化していかないとただただコストが大きくなります。
なので、定着・戦力化を進めていくための社内教育が重要になります。
そして、定着・戦力化を進めるために必要なテーマは


①企業理念の浸透による働く意義の理解⇒定着率向上
②単発教育ではなく長期間による教育⇒主体性の持続的向上
③仕事の働き方・取り組み・成果の振り返り⇒自分で目標設定・振り返る



これらが重要になります。

 


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