入社後の定着率UP＆早期育成

株式会社船井総合研究所
山中 章裕

皆さん、こんにちは。
船井総合研究所の山中です。

本日は入社後の定着率UPと早期育成をテーマにお話させていただきます。
以前から何度かお伝えをさせていただいておりました、長期インターンや新卒の早期育成を進める中で、前提となる”定着&育成に耐えうる人事制度”が未整備のまま取り組まれているケースがあります。
もちろん早期の育成など取り組むこと自体は何の問題もないのですが、早期育成に成功し、入社後間もない段階から結果を出せた社員を輩出できた場合、次に課題となるのはそれをどう評価するか？ということになります。
営業職・成果報酬のようにわかりやすい制度であれば、その通り評価するということもできますが、一人一人の貢献を正確に出すのが難しい場合は、出した結果に対する評価の判断が難しいということも多くあります。