経営幹部研修 全3回徹底研修コース



セミナーの目的


経営幹部研修 (人財育成研修)

経営者と一体となって経営を執行する経営幹部の育成!

会社経営の99%はトップの経営能力によって決まります。経営能力とは「時流の本質を捉えて将来を正しく予測する先見性」「 経営環境の変化に自社の強みを活かして的確に適合させる戦略性」そして「戦略を具体的な施策と行動に落とし込み、確実に組織を執行管理するリーダーシップ」の3 要素に集約されます。

さらに、将来にわたって確固たる経営基盤を確立するためには、経営者の立場と視点をもって思考し行動する経営幹部の存在が絶対必要条件となります。ひとりの経営者のカリスマ性やワンマン性に頼る経営ではなく、経営者と一体となって経営を執行する能動的な幹部の存在がこれからの経営活動における重要なテーマです。
経営者の片腕として、経営側に立脚して機能する幹部が育つことによって、組織は活性化し会社の経営力はさら高まります。

そこで、本研修では、経営者と一体となって経営を執行する経営幹部に必要不可欠な知識・能力、行動方法を着実かつ徹底的にお伝えいたします。


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研修スケジュール・講座内容


【第1回】 経営と経営幹部の役割

経営者は幹部に何を求め、幹部はどう応え経営に貢献するのか?

講座/時間 講座タイトル 講座内容 講師

【第1講座】
10:30〜11:30

経営幹部として
必要な財務の視点

●経営の3目的と経営幹部の役割
●儲かる会社のための損益計算書の読み方
●つぶれない会社のための貸借対照表の読み方

山田公一

【第2講座】
11:40〜12:30

経営戦略と
事業計画の策定

●「昨年対比」ではなく、中長期ビジョンに基づく計画を策定する
●不況に強い体質をつくる
●人件費コントール(人員計画と昇給管理)

山田公一
昼食

 昼食(こちらで準備いたします)

【第3講座】
13:10〜14:40

経営幹部の役割と
達成すべき役割

〜ディスカッション〜
●正しい役割認識が正しい行動を促す
●右腕・左腕としてどう行動するのか?
●具体的に達成すべき行動目標を明確にする

工藤健治

【第4講座】
14:50〜16:30

今、経営幹部に必要な
視点と貢献

●経営者とは、逃げれらない立場で、リスクを負い、組織を成功へ導く人
●経営者が経営幹部に期待すること
●勝つ組織の条件

工藤健治

【第2回】 戦略的意思決定と執行管理

戦略的意思決定にいかに関わり、執行管理するのか?

講座/時間 講座タイトル 講座内容 講師

【第1講座】
10:30〜11:20

経営戦略策定の
マーケティング・アプローチ

●客観的かつ総合的に経営環境(外部・内部)を把握する
●発想を転換し、脅威を事業機会に変える
●思考の枠組みをもって戦略を策定する

山田公一

【第2講座】
11:30〜12:30

決めたことを必ず
やり遂げる執行管理

●執行管理(PDCAサイクル)の成否は計画策定の段階で決まる!
●達成阻害要因に目を向ける
●先行管理・進捗確認のポイント

山田公一
昼食

 昼食(こちらで準備いたします)

【第3講座】
13:10〜14:40

戦略・計画の策定に
どう関わるのか?

〜ディスカッション〜
●経営者は「今何を決めようとしているのか?」、そのための思考環境を整備する
●経営者の意思決定を着実に具現するための戦略を構築し計画を策定する

工藤健治

【第4講座】
14:50〜16:30

戦略的意思決定と
執行管理

●現場が戦い易い態勢づくりを進める
●重要度の高い仕事を手掛ける
●不決断に陥らないための意思決定法
●経営幹部としての執行管理の考え方

工藤健治

【第3回】 活性化する人事・組織・人材教育

人事・組織を機能させるマネジメントの要諦は何なのか?

講座/時間 講座タイトル 講座内容 講師

【第1講座】
10:30〜11:30

労務管理と
人件費コントロール

●経営危機は社員のモラル低下からはじまる
●最低限おさえておくべき労働法規
●「社員モチベーション」と「人件費コントロール」

山田公一

【第2講座】
11:40〜12:30

活性化する組織の
人事政策

●安心感”と“緊張感”を両立させる人事政策
●優秀な人材を定着〜戦力化させるための仕組みづくり
●人事制度への経営幹部の関わり

山田公一
昼食

 昼食(こちらで準備いたします)

【第3講座】
13:10〜14:40

リーダー育成の
課題と対策

〜ディスカッション〜
●リーダーへの意識づけをどう行うのか?
●リーダー候補者の発掘と育成
●リーダーを育成する上でのポイントは何か?

工藤健治

【第4講座】
14:50〜16:30

人材育成・
組織活性化の要点

●儲かる企業と儲からない企業の違い
●一体化する組織と一体化しない組織の違い
●自己責任で主体的に行動する社員を育てる
●これから求められる経営幹部像

工藤健治

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講師紹介


工藤 健治

工藤 健治

株式会社船井総合研究所 東京経営支援本部 上席コンサルタント

防衛大学卒業後12年間、部隊指揮、運用研究、幹部教育に従事。「組織はトップで99%決まる」という言葉に惹かれ、船井総合研究所に入社。中小企業経営の中核を担う人財の育成がテーマ。戦略の確立、個々人の戦力化による業績向上支援で実績多数。公開型研修「リーダーシップ集中研修」「自立型社員養成研修」主宰。

山田 公一

山田 公一

株式会社船井総合研究所 東京経営支援本部 経営コンサルタント

大手化粧品会社で11年にわたり営業、販売スタッフ及び小売店指導に従事。2001年船井総研入社後、その経験から、「企業繁栄の鍵は現場における人材創り」と「数字で考え果敢に攻める」を信条とした現場視点での“目標管理研修”“管理職研修”等をおこなっている。

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開催要項


開催日程

<全3回コース(3ヵ月継続型)>

 

【東京会場】2017年度
開催日 会場

【3月〜5月コース】

3月13日(月)/ 4月10日(月)/ 5月15日(月)

東京本社(丸の内)

【5月〜7月コース】

5月12日(金)/6月9日(金)/7月14日(金)

東京本社(丸の内)

【7月〜9月コース】

7月10日(月)/8月7日(月)/9月11日(月)

東京本社(丸の内)

【9月〜11月コース】

9月22日(金)/10月20日(金)/11月10日(金)

東京本社(丸の内)

 

時間

各回 10:30〜16:30(10:10受付開始)

開催場所

【東京】 株式会社船井総合研究所 東京本社
【東京】 株式会社船井総合研究所 芝セミナープレイス

※会場は変更になる場合があります。

受講料

一般企業:97,200円/1名様(税込)
会員企業:77,760円/1名様(税込)


※ 会員企業様とは、FUNAI メンバーズ Plus(無料お試し期間を除く)など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。


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お申し込み方法


■WEB(人財育成研修サイト)&FAXからのお申し込み

ご希望の日程をクリックして、お申し込みフォームへお進みください。

 



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